PÁGINA SOLIDARIA

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POLICÍAS BANCARIOS Y AUXILIARES EXIGEN PAGOS Y ALIMENTOS OPORTUNOS.

Por medio de este conducto me dirijo a ustedes para informarles de lo acontecido de la reunión que tuvimos con la Lic. Olivia Corral, Directora de Asuntos Sociales de la Secretaria de Gobierno del Distrito Federal que se llevó a cabo el 30 de octubre del 2013 a las 11:00 am

Estando presente la Lic. Carmen Soria Narváez (PBI.) del frente social vanguardista para el respaldo ciudadano (FRESVRE) así también el compañero Juan Aristeo cruz corona de la policía auxiliar y presidente del frente social vanguardista para el respaldo ciudadano AC. Facundo de Jesús flores tesorero frente social vanguardista para el respaldo ciudadano AC. el Lic. Luis Eduardo Vega cambero, Coordinador Jurídico, Verónica Godínez jefa de departamento de Recursos Humanos y el Primer Superintendente Moisés Muñoz Martínez, Director de Supervisión y Evaluación Corporativa, Dando la lectura al siguiente documento

EL Primer Superintendente Moisés Muñoz Martínez, Director de Supervisión y Evaluación Corporativa a la circular con núm. Oficio N° PBI/DO/1700/10-13 fechado el 30 de octubre del 2013

( Fragmento )

1° Es necesario que los mandos superiores, medios, supervisores, jefes de servicio y de turno, se concienticen de brindar a nuestro personal una atención adecuada escuchándolos, orientándolos, asesorándolos y disipando completamente todas sus dudas tanto operativas como administrativas privilegiando con ellos un dialogo de calidad, solidaridad y apoyo, tomando en consideración que son la materia prima, lo más significativo de nuestra corporación, y quienes nos fortalecen en todas las misiones.

2° Cada servicio que se nombre deberá ser motivo de darlo a conocer al personal explicarle la operación, la necesidad de fortalecernos como agrupamiento en ese momento y guardar un espíritu de cuerpo que nos ayude a cumplir con éxito, recordándole que todo debe ser cubierto en sus percepciones y con la fatiga de asistencia correspondiente.

3° El mando que sea nombrado como responsable deberá observar y guardar en todo momento una actitud de liderazgo, guía de su gente, dialogo constante, fomentando una causa común y apoyo, erigiéndose en el tándem para lograr el espíritu de cuerpo y por consiguiente el éxito buscado.

4° Al personal nombrado se le deben proporcionar todos los apoyos alimenticios a tiempo y en la forma establecida, que mitiguen sus necesidades fisiológicas, que guarden una posición cómoda, sin caer en la tensión, confianza excesiva, ni mucho menos relajar la disciplina pero sobre todo, con la plena seguridad de lograr resultados positivos.

5° Que cuando se cite al personal para los diferentes operativos, se haga en cada sector con un día de anticipación y haciendo uso de la mayoría de servicios tratando de hablar con el jefe de servicio y con ellos para concientizarlos de la necesidad de cubrir los apoyos que nos son nombrados.

6° Que se evite “sacar” a los policías que se encuentren de turno en los diversos servicios, antes de que cumplan con su turno considerando que esta acción nos hace incumplir al 100 por ciento con los servicios que debemos proporcionar a nuestras usuarias.

7° Intensificar las reuniones con los jefes y encargados de servicio para coordinar acciones, establecer comunicación entre todo el grupo de comando incluidos los jefes de oficina, y se pueda atender en forma asertiva, positiva y que nuestro personal sepa porque es requerido, solicitado en el sector, y que trámite debe seguir para cualquier gestión que tenga que cumplir.

8° Que el jefe o subjefe de sector, en forma coordinada, busquen dentro de sus labores, un espacio para atender a nuestros compañeros, que les den a conocer los horarios de atención, y agoten todas las acciones que tengan que ejecutar para darles una respuesta satisfactoria, y se les resuelvan al momento todas sus dudas, es decir, que utilicen un criterio muy amplio para dar la mejor atención, independientemente del posible error que hayan cometido, recordando que en nuestro ámbito hay otras instancias que nos deben de juzgar

9° Que tanto los jefes de servicio, grupo de comando, alfas, y jefes de sector eviten suspender infundadamente al personal, que privilegien el dialogo con ellos y en el más estricto sentido legal, utilicen el criterio para sancionar y como última razón, aborreciendo las prácticas de suspenderlos de su comisión y que recuerden que no somos la autoridad que suspende o da de baja.

10° Por nada debe existir demora hacia la atención del personal, tanto en la sección primera como en los demás sectores, la atención debe ser al instante y con resultados positivos hacia el solicitante, aún cuando el jefe de sector o subjefe no se encuentren y la solución requiera de su atención, deberá ser localizado telefónicamente.

11° Analice la posibilidad de darle un giro a la “operación brigada” o bien establezca acciones para que a través de un rol de jefes de servicio, estos se presenten a verificar por sus propios medios, sus empresas, y hagan el reporte correspondiente, y que la supervisión intensifique las visitas a las que no sean verificadas por los jefes de servicio.

12° En los operativos nombrados, se evite nombrar a compañeros de edad avanzada considerando sin llegar a denostar su actividad que su rendimiento posiblemente ya no será el adecuado, aunque si se les debe considerar su apoyo, para ayudarnos a cubrir los servicios normales, teniendo la sensibilidad, dialogo y forma de pedirles ese apoyo.

13° Después de finalizado cualquier operativo sobre todo de los estadios Azteca, Azul, Foro Sol, Palacio de los Deportes, etc.., donde es conocido que terminan a altas horas de la noche, se ofrezca al personal que no cuente con los medios necesarios y principalmente a las femeniles a llevarlas cerca de donde puedan tomar su transporte o bien que la unidad de supervisión las acerque a su domicilio evitando abandonarlos en zonas inseguras y de dificultad para encontrar transporte.

14° Como prioridad, que se paguen todos los turnos que se les deban, para lo cual se les orientará a través de los jefes de servicio y grupo de comando a que se acerquen a las oficinas administrativas de sector para que se les aclaren sus percepciones y deducciones en forma clara y precisa, cubriéndoles a tiempo los turnos que por cualquier concepto se les adeuden.

15° Todo el personal secretarial y jefes de las oficinas de control administrativo deben brindar un trato adecuado a todo el personal aclarándoles sus peticiones, en caso de alguna mala forma de pedir la atención por parte del personal, deberán hacerlo del conocimiento de forma inmediata con el Jefe o Subjefe del Sector, quien tomara las acciones correctivas necesarias.

16° Se debe continuar con la capacitación policial que nos ofrezcan el Instituto Técnico de Formación Policial, la Dirección General de Agrupamientos y cualquier otra instancia nombrando al personal seleccionado que cumpla con los requisitos de inicio que nos pidan para ser considerados, esto nos permitirá cumplir con las solicitudes de apoyo que nos sean enviadas.

Así mismo se le informa en la mesa de dialogo que se van a adquirir 200 equipos anti motín compuestos de Casco antimotin tipo escocés con protección de orejas, nuquera y mica protectora

Traje antimotin compuesto de protector de pecho, espalda, hombros, codera con protección en brazo y antebrazo, protector de muslos, cadera, ingle, espinillera protección de pies y botas.Bastón policial (tonfa)

Escudo Antimotin tipo ingles (armadillo) para uso ambidiestro que incluye placa aseguradora paraensamble de vallaGuantes tácticosChaleco adherible al traje antimotin

Sin darnos fecha de entrega

De este documento no se nos dio una copia porque, según no lo pedimos por escrito. si requieren copia pueden pedirlo por infomex con el núm. de oficio N° PBI/DO/1700/10-13

Este oficio dirigido a subdirectores operativos. Jefes y subjefes de sector y firmado por primer superintendente David Vasquez Guendulain director operativo de lá pbi con. Copia AL primer superintendente Lic. José Pedro Vizuet Bocanegra, Director General de la P.B.I. DEL D.F y primer superintendente Lic. Moisés muñoz Martínez, Director de Supervisión y Evaluación Corporativa de la P.B.I. del D.F

Entre lo general el dialogo se sigue dando significativamente con la buena voluntad de nuestro director Gral. De la pbi en darnos una respuesta satisfactoria a nuestras peticiones.

Pero todavía. tenemos muchos rezagos en cuestión de salud. Terminar con las prácticas de abuso de autoridad y el reconocimiento de seguridad social y equidad de género y sustantiva entre otras. Quedando, el Primer Superintendente Moisés Muñoz Martínez, Director de Supervisión y Evaluación Corporativa en darle seguimiento y apoyar en su competencia, en caso de que cualquier mando de cualquier jerarquía que haga caso omiso de este acuerdo. o lo simule o lo desconozca.

Sin antes mencionarles que estos acuerdos tiene copia la Lic. Olivia Corral, Directora de Asuntos Sociales de la Secretaria de Gobierno del Distrito Federal en donde se llevaron a cabo las mesas de dialogo

Y en donde nuestro trabajo como defensores de los derechos humanos y laborales estaremos pendiente para cualquier caso que no hagan saber y conducirlo por las áreas correspondientes. Como la CNDH. CDHDF.CDHSSP. entre otras estancias recuerden que los derechos se exigen y se defienden gracias.

A T E N T A M E N T E

Julio cesar Chávez Venegas (PBI.)

Coordinador de enlace institucional y policial del frente social vanguardista para el respaldo

Ciudadano AC.

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Año 8.No. 414. del 17 al 23 nov. 2013